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Author: toothlessdev

contents/posts/Etc/reverse-engineering-myself/3.md

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-## 문제 상황
+## 요즘 상황
 
-최근 회사에서 내가 제안한 방향이 몇 번 반려되었다.
+최근에 내가 제안한 거 몇 개 반려됨
 
-논리적으로는 납득이 갔다.
-하지만 감정적으로는 받아들이기 어려웠다.
+논리적으로는 맞다고 생각했음  
+그래서 더 이해가 안 갔음
 
-- "이건 맞는 방향인데 왜 안되지?"
-- "비논리적인데?"
-- "이렇게 하면 안 되는 거 아닌가?"
+- 이거 맞는 방향인데 왜 안되지?
+- 이건 좀 아닌데?
+- 비논리적인데?
 
-점점 실망감이 쌓이고 있었다.
+이런 생각 계속 들면서  
+조금씩 짜증 + 실망 쌓이는 느낌
 
----
+## 오늘 대화
 
-## 전환점
+시니어분이랑 얘기 좀 길게 했는데
 
-오늘 시니어분과 깊게 대화를 나누게 되었다.
+신기하게 성향이 거의 나랑 똑같음
 
-신기하게도 이분은 나랑 성향이 거의 같았다.
+- 비논리 못 참음
+- 깊게 파는거 좋아함
+- 원리 이해 집착
 
-- 비논리적인 것을 보면 참지 못함
-- 깊게 이해하는 것을 좋아함
-- 원리를 끝까지 파고드는 스타일
+그래서 더 와닿았던 것 같음
 
-겉으로는 굉장히 평온해 보였는데,
-이야기를 들어보니 과거에는 나와 비슷하게 많이 부딪히셨다고 했다.
+## 기억나는 한마디
 
-그리고 그 대화 속에서 한 문장을 들었다.
+"20% 때문에 반려된 거지, 80%가 쓸모없는 건 아니에요"
 
-> "20% 때문에 반려된 거지, 80%가 쓸모없는 건 아니에요."
+이거 듣고 좀 멍해짐
 
-이 말이 굉장히 크게 와닿았다.
+나는 그동안 반려 = 틀림
 
-나는 그동안 이렇게 해석하고 있었다.
+이렇게 받아들이고 있었는데
 
-```text
-반려 = 틀림
-```
+생각해보니까 실제 의미는
 
-하지만 실제 의미는 이거였다.
+지금 context에서는 안 맞음
 
-```text
-특정 context에서는 지금 맞지 않음
-```
+이거였던 것 같음
 
----
+## 좀 웃긴거
 
-## 시니어의 경험
+나는 계속
 
-시니어분도 과거에는
+"왜 저렇게 판단하지?"
+"이상한데?"
 
-- 납득되지 않는 결정에 강하게 반발하고
-- "이건 아닌데"라는 생각이 들면 계속 부딪히고
-- 결국 이직도 잦았다고 했다
+이러고 있었는데
 
-최근에도 비슷한 상황이 있었다고 했다.
+돌이켜보면
 
-"이렇게 AI를 쓰면 안 되는데"라는 확신이 있었지만,
-조직은 다른 방향으로 가고 있었고,
-그 과정에서 속으로 굉장히 답답함과 분노를 느꼈다고 했다.
+내가 context를 모르는 상태였음
 
-하지만 시간이 지나고 나서 깨달았다고 한다.
+근데 뇌는 그냥 빈칸을 못 견디니까  
+지 멋대로 해석을 만들어냄
 
-> "기술적으로 맞는 판단이 항상 최고의 판단은 아니다."
+## 거의 이 느낌
 
----
+정보 부족 -> 뇌가 추론 -> 감정 생성
 
-## 핵심 깨달음
+이거 완전 LLM이랑 똑같은듯 ㅋㅋ
 
-### 1. 판단은 논리만으로 완성되지 않는다
+context 부족하면 그럴듯한 말 만들어내는거
 
-나는 그동안 이렇게 생각했다.
+인간도 똑같이 하는중
 
-```text
-논리적으로 맞다 → 채택되어야 한다
-```
+## 최근에 겪은 일도 생각남
 
-하지만 실제 세계는 이렇게 동작한다.
+같은 사건인데
 
-```text
-논리 + 상황 + 조직 방향 + 리스크 + 타이밍
-```
+### case 1 (context 없음)
 
-즉, **논리는 의사결정의 일부일 뿐이다.**
+내 얘기가 퍼짐
+-> 헛소문 퍼뜨린거 아님?
+-> 개빡침
 
----
+### case 2 (context 있음)
 
-### 2. context가 없으면 뇌는 자동으로 채운다
+힘들어보여서 조언 구한거였음
+-> 아 그럴수도 있지
 
-이게 오늘 가장 크게 와닿은 부분이다.
+사건은 똑같은데  
+해석이 완전히 달라짐
 
-어떤 상황을 보면 나는 자동으로 해석을 붙였다.
+## 오늘 정리된거
 
-- "왜 저렇게 하지?"
-- "이상한데?"
-- "비논리적인데?"
+일단 이건 확실함
 
-하지만 이건 사실 분석이 아니라
+논리적으로 맞다 != 채택되어야 한다
 
-> **context 없는 상태에서 생성된 할루시네이션이었다.**
+f(논리) != 채택
 
-```text
-정보 부족 → 뇌가 추론 → 감정 생성
-```
+실제는 이거임
 
----
+f(논리 + 상황 + 조직 방향 + 리스크 + 타이밍) = 채택
 
-### 3. 같은 사건도 context에 따라 완전히 달라진다
+## 그리고 더 중요한거
 
-최근 내가 겪었던 일로 보면 더 명확하다.
+나는 그동안
 
-**상황 1 (context 없음)**
+"나는 논리적으로 판단하고 있다"
 
-```text
-내 이야기가 퍼졌다
-→ "헛소문 퍼뜨리는 사람이다"
-→ 분노
-```
+라고 생각했는데
 
-**상황 2 (context 있음)**
+사실은
 
-```text
-힘들어 보인다고 조언을 구했다
-→ "걱정해서 한 행동이었구나"
-→ 감정 완화
-```
+context 없이 뇌가 만든 이야기
 
-👉 사건은 같지만, 해석은 완전히 달라진다.
+였을 수도 있음
 
----
+## 그래서 앞으로 기준 하나 정함
 
-### 4. 인간은 LLM처럼 오판한다
+### 1
 
-이 부분이 특히 인상적이었다.
+"왜 저렇게 하지?" -> "내가 모르는 context 뭐지?"
 
-LLM은 context가 부족하면
-그럴듯한 답을 만들어낸다.
+### 2
 
-인간도 똑같다.
+"ㅈ같다 or 빡친다" -> "정보가 부족하다"
 
-```text
-context 없음 → 뇌가 이야기 생성 → 감정 확정
-```
+이거 진짜 핵심인듯
 
-하지만 차이가 하나 있다.
+### 3 (회사에서)
 
-> 인간은 판단을 멈출 수 있다.
+"이건 틀린 방향인데?" -> "이 선택을 한 이유는?"
 
----
+- 일정 때문인가
+- 리스크 때문인가
+- 조직 방향 때문인가
 
-## 행동 변화
+## 결론 (아직 진행중 생각)
 
-이번 경험을 통해 하나의 기준을 만들었다.
+나는 세상을 너무 "논리"로만 보고 있었던 것 같음
 
-### 1. 판단 전에 context 확인하기
+근데 실제는
 
-```text
-"왜 저렇게 하지?"
-→ "내가 모르는 context는 뭐지?"
-```
+논리 + context + 사람
 
----
+이 조합임
 
-### 2. 감정 리프레임
+## 한줄
 
-```text
-"좆같다"
-→ "정보가 부족하다"
-```
+context 없이 내린 판단은 대부분 오판이다
 
----
-
-### 3. 회사에서의 적용
-
-```text
-"이건 틀린 방향인데?"
-→ "이 선택을 한 이유는 무엇일까?"
-```
-
-- 비즈니스 상황
-- 일정
-- 리스크
-- 조직 방향
-
-이 요소들을 먼저 고려하기
-
----
-
-## 결론
-
-나는 그동안 세상을 "논리"로만 해석하고 있었다.
-
-하지만 실제 세계는 다르다.
-
-> **세상은 논리 + context + 인간으로 이루어져 있다.**
-
-그리고 context 없이 내린 판단은
-대부분 오판일 가능성이 높다.
-
----
-
-## 한 줄 정리
-
-> **논리는 틀릴 수 있다. context가 빠진 판단은 오판이다.**
+(아직 생각 정리중이라 나중에 다시 다듬을듯)