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Author: toothlessdev

contents/posts/Etc/reverse-engineering-myself/3.md

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+## 문제 상황
+
+최근 회사에서 내가 제안한 방향이 몇 번 반려되었다.
+
+논리적으로는 납득이 갔다.
+하지만 감정적으로는 받아들이기 어려웠다.
+
+- "이건 맞는 방향인데 왜 안되지?"
+- "비논리적인데?"
+- "이렇게 하면 안 되는 거 아닌가?"
+
+점점 실망감이 쌓이고 있었다.
+
+---
+
+## 전환점
+
+오늘 시니어분과 깊게 대화를 나누게 되었다.
+
+신기하게도 이분은 나랑 성향이 거의 같았다.
+
+- 비논리적인 것을 보면 참지 못함
+- 깊게 이해하는 것을 좋아함
+- 원리를 끝까지 파고드는 스타일
+
+겉으로는 굉장히 평온해 보였는데,
+이야기를 들어보니 과거에는 나와 비슷하게 많이 부딪히셨다고 했다.
+
+그리고 그 대화 속에서 한 문장을 들었다.
+
+> "20% 때문에 반려된 거지, 80%가 쓸모없는 건 아니에요."
+
+이 말이 굉장히 크게 와닿았다.
+
+나는 그동안 이렇게 해석하고 있었다.
+
+```text
+반려 = 틀림
+```
+
+하지만 실제 의미는 이거였다.
+
+```text
+특정 context에서는 지금 맞지 않음
+```
+
+---
+
+## 시니어의 경험
+
+시니어분도 과거에는
+
+- 납득되지 않는 결정에 강하게 반발하고
+- "이건 아닌데"라는 생각이 들면 계속 부딪히고
+- 결국 이직도 잦았다고 했다
+
+최근에도 비슷한 상황이 있었다고 했다.
+
+"이렇게 AI를 쓰면 안 되는데"라는 확신이 있었지만,
+조직은 다른 방향으로 가고 있었고,
+그 과정에서 속으로 굉장히 답답함과 분노를 느꼈다고 했다.
+
+하지만 시간이 지나고 나서 깨달았다고 한다.
+
+> "기술적으로 맞는 판단이 항상 최고의 판단은 아니다."
+
+---
+
+## 핵심 깨달음
+
+### 1. 판단은 논리만으로 완성되지 않는다
+
+나는 그동안 이렇게 생각했다.
+
+```text
+논리적으로 맞다 → 채택되어야 한다
+```
+
+하지만 실제 세계는 이렇게 동작한다.
+
+```text
+논리 + 상황 + 조직 방향 + 리스크 + 타이밍
+```
+
+즉, **논리는 의사결정의 일부일 뿐이다.**
+
+---
+
+### 2. context가 없으면 뇌는 자동으로 채운다
+
+이게 오늘 가장 크게 와닿은 부분이다.
+
+어떤 상황을 보면 나는 자동으로 해석을 붙였다.
+
+- "왜 저렇게 하지?"
+- "이상한데?"
+- "비논리적인데?"
+
+하지만 이건 사실 분석이 아니라
+
+> **context 없는 상태에서 생성된 할루시네이션이었다.**
+
+```text
+정보 부족 → 뇌가 추론 → 감정 생성
+```
+
+---
+
+### 3. 같은 사건도 context에 따라 완전히 달라진다
+
+최근 내가 겪었던 일로 보면 더 명확하다.
+
+**상황 1 (context 없음)**
+
+```text
+내 이야기가 퍼졌다
+→ "헛소문 퍼뜨리는 사람이다"
+→ 분노
+```
+
+**상황 2 (context 있음)**
+
+```text
+힘들어 보인다고 조언을 구했다
+→ "걱정해서 한 행동이었구나"
+→ 감정 완화
+```
+
+👉 사건은 같지만, 해석은 완전히 달라진다.
+
+---
+
+### 4. 인간은 LLM처럼 오판한다
+
+이 부분이 특히 인상적이었다.
+
+LLM은 context가 부족하면
+그럴듯한 답을 만들어낸다.
+
+인간도 똑같다.
+
+```text
+context 없음 → 뇌가 이야기 생성 → 감정 확정
+```
+
+하지만 차이가 하나 있다.
+
+> 인간은 판단을 멈출 수 있다.
+
+---
+
+## 행동 변화
+
+이번 경험을 통해 하나의 기준을 만들었다.
+
+### 1. 판단 전에 context 확인하기
+
+```text
+"왜 저렇게 하지?"
+→ "내가 모르는 context는 뭐지?"
+```
+
+---
+
+### 2. 감정 리프레임
+
+```text
+"좆같다"
+→ "정보가 부족하다"
+```
+
+---
+
+### 3. 회사에서의 적용
+
+```text
+"이건 틀린 방향인데?"
+→ "이 선택을 한 이유는 무엇일까?"
+```
+
+- 비즈니스 상황
+- 일정
+- 리스크
+- 조직 방향
+
+이 요소들을 먼저 고려하기
+
+---
+
+## 결론
+
+나는 그동안 세상을 "논리"로만 해석하고 있었다.
+
+하지만 실제 세계는 다르다.
+
+> **세상은 논리 + context + 인간으로 이루어져 있다.**
+
+그리고 context 없이 내린 판단은
+대부분 오판일 가능성이 높다.
+
+---
+
+## 한 줄 정리
+
+> **논리는 틀릴 수 있다. context가 빠진 판단은 오판이다.**